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6月28日，樂視網召開了2016年年度股東大會，賈躍亭、劉弘、梁軍、趙凱、曹彬、鄭路、張昭、劉淑青和張巍等高管親臨現場。
據悉，此次股東大會審議的議案包括：樂視網2016年年度報告、財務決算報告、利潤分配預案、董事會工作報告等16項。其中有兩項人事變動議案備受關注，包括選舉劉淑青為樂視網非獨立董事與選舉鄭路為樂視網獨立董事。這對於融創入局樂視網十分關鍵。
在上述股東大會上，麵對股東關注的未來規劃，融創中國董事長孫宏斌入股後是否會造成板塊之間的斷裂等問題，樂視董事長賈躍亭一一作出回應。“我們收到97億（元）資金，事實上還款150多億元。目前仍然沒有獲得金融機構的後續資金支持，多數還是觀望態度。”賈躍亭表示，之後會更加聚焦非上市體係，也會處理一批固定資產，甚至是股權資產楊海成。
汽車板塊要快速完成A輪融資
在融創中國向樂視注入資金一個月後，即今年5月，樂視創始人賈躍亭選擇離任樂視網總經理一職，隨後的6月份，樂視債務危機集中爆發。
業內認為，作為一家內容服務公司，對於硬件供應商的催債款項，樂視還可以用自己的股票來當資產轉讓給供應商，暫時壓下貨款的催收，但是對於內容服務商，自然就不能以這種操作來抵消這筆債務，之前交不上錢錯失了英超聯賽直播權等事件就是最好的例子。
“在資金市場環境較好的時候，我們獲得了較多的資金支持，各業務線業發展很好。環境不好之後，我們目前三大業務板塊的資金壓力太大。”賈躍亭表示，非上市體係的資金問題遠比想象的要嚴重，在這幾個月資金問題比去年更嚴重，原以為90億元可以解決所有問題，結果還是犯了一定錯誤，還是不夠解決資金問題。
值得注意的是，在樂視資金鏈危機最嚴重的時刻，沒有其他資本進來的前提下（除了長江商學院6億美元的同學救急），融創150億元入股樂視。融創投入的全部是樂視上市部分，和樂視非上市部分進行了明確分割。
賈躍亭表示，“我們收到97億（元）資金，事實上還款150多億元。我們現在與金融機構交流之後獲知，事實上我們應該把獲得資金投入到業務之上，而不是直接歸還金融機構的欠款。”
因此，賈躍亭對於未來的規劃是，首要聚焦上市公司體係，讓上市公司自成一個自有生態體係。其次讓非上市公司體係聚合，在未來兩三個月讓股東看到非上市體係的成果。
“汽車因素是資金問題的首要因素，樂視汽車板塊要快速完成A輪融資，盡快拿出量產車。”賈躍亭表示，未來要讓樂視上市公司與非上市公司在財務方麵切割非常清楚，上市公司要讓樂視成為大屏生態的絕對第一。
手機業務是資金鏈問題大因素
目前樂視公司的上市業務已經正式交由樂視網總經理梁軍負責打理，賈躍亭則是打理他仍未放棄的樂視汽車業務，因此，在外界看來，梁軍的臨危受命不僅意義重大，且難度不小。
在股東大會上，有股東對梁軍提出，樂視致新的銷售體係已經回收，是否會調整銷售模式、樂視視頻如何保持內容原創上的優勢等問題。
梁軍表示，樂視的線下渠道給公司帶來了很多成績，但是也有一些問題。目前與樂視簽約的有一部分銷售商是大樂pal，還有就是成千上萬小的零售商與經銷商。從今年上半年開始，樂視電視是負增長。對於出現的問題，樂視要調整的是做到銷售渠道的網絡化，讓這些銷售渠道都融入到全國的銷售網格之中。
值得注意的是，之前圍繞樂視，曾經發生諸多供應商從“債主變成股東”的係列新聞，其中代工巨頭仁寶電腦宣布，將向樂視致新（樂視公司旗下的電視機業務）入股1億美元。不過據台灣媒體最新消息，仁寶入股的計劃已經暫停，主要原因是樂視償還債務的表現難以令人滿意。
也就是說，這些硬件供應商顯然已經不太看好樂視手機的未來。而更為嚴重的是，自2016年樂視資金鏈問題爆發以來，樂視手機在生態的地位日漸降低。
2017年4月，樂視手機原掌門人馮幸主動提出讓位；5月掌管供應鏈的副總裁王大勇“因個人原因”選擇離職；樂視手機由谘詢公司出身的阿不力克木·阿不力米提（簡稱阿木）接管。為了節省成本，樂視手機將裁員超過50%，涉及手機研發部門以及供應鏈部門，整個手機部門可能停擺，由此，外界認為樂視手機業務恐無法東山再起了。
在股東大會上，對於手機小屏運營為何沒做起來，賈躍亭表示，大小屏運營有差異，視頻不是手機的第一大應用。此外，因為流動性的影響，小屏出貨量非常低。
盡管如此，在談到手機業務時，賈躍亭仍顯得非常自豪，稱手機業務創造了很多奇跡，是2015年下半年到2016年上半年全球品牌增長最快的手機，但賈躍亭也強調，手機業務是樂視資金鏈問題一個很大的因素，僅次於汽車業務。目前能力難以滿足策略的要求，希望接下來戰略變化有大的改進楊海成。
同時，賈躍亭對未來很期待，稱無論是樂視手機、樂視體育，還是易到，希望在未來兩三個月之內，讓大家逐步看到樂視怎麽用有限的資產獲得最大的價值。
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